陈海泉—成都商报委书记、总编辑、总经理。1995年加入成都商报，从普通记者起步。
徐立军—央视市场研究总裁、中国广视索福瑞媒介研究总裁、CTR媒体融合研究所执行院长。
他们两位都是媒体人，都是记者出身，拥有多年媒体职业生涯，下面我们一起来了解一下他们的对话。
1、没有体制机制的突破，媒体融合就很难取得实质进展
徐总：您认为，传统媒体有哪些是互联网界所缺乏的？也就是说，相对于互联网，传统媒体最应该弥补的是什么？
海总：传统媒体和互联网相比，主要的差别是所处的管理环境更加严格。生存环境更艰难。传统媒体的机制和互联的机制是无法相比拼的，但是传统媒体依然存在，互联网界有很多偶然因素，相比互联网公司，传统媒体缺的不是技术和思路，而是体制，如果媒体机制机制的匹配，媒体融合很难取得实质性的突破。
2、客户端的新闻只是入口和标准配置，并不是核心内容
徐总：我看过很多关于成都商报媒体融合方面处理形式的各种材料，想请教一下您觉得有比亚做社群聚合平台吗？
海总：成都商报主要想做什么？我们队客户端的确定方位主要是本地较大的社群集合平台，为什么要强调社群集合平台呢？移动互联网给人们带来了较大的变化，最具备革命性的颠覆。
徐总：为什么你会觉得在社群这一块，我们做得过互联网呢？
海总：互联网能够打破时空的局限，但社群最终还是要有区域性。喜欢跑步、唱歌的，我们只需要在网上一约定，很快就能在线下把大家召集在一起。这就是所说的精耕细作，而互联网过于庞大，很难彻底下沉。
3、传统媒体转型，管理者思维转换是个难题
徐总：内部组织架构、生产模式的变革令很多传统媒体人头疼，因为传统媒体做融合转型，报社也好、电视台也好，相应的内部组织架构、生产模式都需要变革。我注意到成都商报把专刊部给撤销了，我个人认为，这其实是很难的。
海总：我觉得这并不难，为什么撤销专刊部成立数字整合营销中心，其实是因为随着数字型态的变化，媒体经营模式将会发生变化。我感觉未来就是靠两个东西，一个是以互联网思维为主的数字整合营销，即“数字营销+报纸广告+活动+电子商务，这主要是依靠创新。”
4、技术是为内容服务的
徐总：除了人才之外，技术问题也是很多媒体领导人发愁的地方。成都商报成立合资公司，自建技术团队而不是外包，这是基于什么原因？
海总：技术主要是为内容服务的，技术团队如果不和内容团队磨合的话，沟通的成本会很高。