下面是小编对云项目管理的5个建议：
1.您不必是一名工程师或解决方案架构师来运行基于云计算的项目。
就是说，你有更多的技术知识，是更好的。至少，它有助于了解VMware、Azure和AWS之间的区别，以及您的公司或供应商如何处理这些差异。毕竟，随着统一云变得更加实际，知识的差距和纽带只会增强您的项目技能并且增加对项目的贡献。
2.注意储存。
十年前，我对存储的唯一关注是“是在这儿吗？”我的方法已经随着云解决方案而改变了。现在我必须考虑一些问题。我有足够的存储空间来添置虚拟机吗？估测的环境究竟增长了多少？我应该期待会有什么样的表现？是否有可用的SLA？ 使用什么样的协议呢？ 请记住，备份和升级也会影响存储。这些是客户常见的难题，也是需要在每个新项目中解决的问题。
3. Agile， Waterfall， Prince2等等最佳实践和方法仍然适用于云计算项目。
我们可能处在一个勇敢的新世界，但古老的智慧依旧是正确的——它可以提供不可估量的价值。
4.项目进展顺利，项目经理应该准备好快速采取行动。
时间，正如他们所说，不会等待我们。规划和测试的重点是云项目的主要组成部分。在项目启动之前，尝试思考尽可能多的可能性，这会让自己受益匪浅。
5.项目规划中需要包含安全性和合规性。
由于最近的网站入侵和DDoS攻击，安全问题是所有人关注的首要问题。因此，如果您的客户没有谈到安全性或合规性，那么就询问他。安全的VPN登录，如何处理凭证，双重身份验证——所有这些都在今天的云计算项目中扮演着重要的角色。如果忽视它们，就会变得很危险。